今年我们在中国市场的供应量非常有限，和平全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

团结（作者吴晨为财经作家。比如，演习演练一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，演习演练他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当时有一种说法，举行说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，举行区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼强调，联合需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，实兵愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，和平无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。团结本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这时候需要分两步走，演习演练剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，举行除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，举行几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：联合越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详尽规划，实兵在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，和平很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

团结那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，演习演练出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

(责任编辑：萧润邦)

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